员工激励与动机管理（沙盘）
授课时长：1-2天
您工作中是否曾遇到过以下的情况？
•好不容易找到的优秀人才，却总是难以留住
•年轻员工总是“不爽”，他们到底想要什么？
•奖励没感觉，惩罚无所谓，这一届的员工怎么了？
•一边“混日子”，一边抱怨没有机会，这样的员工怎么对付？
•皮球踢得比国家队都溜，什么问题都是别人的问题，这样的团队怎么带？
人众人发现上述情况都普遍伴随着以下特点：
•团队中还未营造出相对公平的工作环境
•员工的内在驱动力没有得到有效激发
•员工内在的心理需求没有得到足够关注
•管理者的管理手段单一，对管理动作将产生何种作用缺乏预判
•对于想要打造怎样的团队类型缺乏规划
《员工激励与动机管理》沙盘课程，以激发员工心理需求为基础，通过对“心理需求模型”的学习，在员工培养、激励、高效领导和团队打造等以人员管理为重点的方方面面，找到应对各种现实问题的金钥匙。
管理者通过管理员工的行为来实现绩效目标，而每一个行为的背后都有动机的支撑，动机不改变，行为不会发生质的变化。不了解员工的行为动机，我们就无法真正改变员工的工作行为。随着时代的变化，人们的需求也在发生变化，把握变化的趋势，理解变化的本质，使我们应对变化更从容。员工工作的“心理需求模型”为您打开理解新时代员工心理需求的大门。
课程中介绍了大量心理学理论，并联系实际工作现象和问题。强调从“知道”到“理解”再到“运用”，整个课程就是在实战中学习。沙盘演练的每一个案例，都是现实管理中的经典问题，包括了员工的表彰、处罚、学习、发展、加薪、晋升等等事件，并通过举一反三来延展学习收获。我们会欣喜的发现，通过改善我们的日常管理行为，就能够激发员工的工作动机，提升我们的管理品质。
课程效益：
•学习新时代员工心理需求模型，理解员工行为背后的动机
•帮助管理者直观认识到一个管理动作对团队产生的整体影响
•通过改善日常管理行为来改善管理品质
•有效激发员工工作动机，提升团队绩效
•进入驱动力3.0时代，推动自我管理的复兴
课程特点：
•亲手实践操作，体会管理的艺术
•真实和富有挑战性的管理事件
•直接快速的反馈，学习体验深刻
•心理学和组织行为学理论支撑
•大量案例分析和科学的管理方法
