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龍迹(沙盘)

 

学员对象:骨干员工各阶管理者

授课时长:1-2天

 

您工作中是否遇到以下情况?

决策依据的缺失,拍脑袋做出的决定
目标设定不够全面,没有很好传递下去
缺乏一个有效的计划流程,或急于开始,或陷入细节
只看到困难,不懂得寻找信息价值,不懂得寻求帮助
敢死队往前冲,缺乏对风险评估,以及缺少应变能力
管理者虽很努力,但缺乏科学的管理手段和经营方式
 

人众人发现出现上述情况普遍具有以下特点:

    本课程采用微沙盘体验的方式,创造一个特殊的经营环境——信息纷繁复杂,环境瞬息万变,危机无处不在,机会稍纵即逝,有人沉着冷静,有人赌博心态,场面热闹,课后冲击强烈。

    本课程的体验非常考验大家前期的目标规划能力,计划分工能力,以及在过程中如何应对各种变化,以推动目标的达成。

 
 
      本课程涉及的三个理论模型,通过体验感知目标制定的科学依据:
 
   
    在制定目标后,如何进行有效的计划、分工,高效地应对变化,确保目标的达成:
 
 

课程效益:

 

提升学员对目标选择重要性的认知,培养学员精益求精、追求卓越的理念

学习如何运用OKR工作法制定团队目标与个人目标,借助工具制定阶段性的计划

提升学员的计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的重要性

理清行动和产出的关系,学会 How to work smart not hard

提升学员管理变化能力、危机处理能力

 

课程特点:

 

•人众人龍迹” 课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题,进行深度挖掘并找到解决方案的全新体验式培训课程

 

透过游戏的体验和引导,参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性,还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具,对于公司管理层还可以训练领导能力

 

更重要的是,“龍迹” 课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法