 企业的最高管理层常常为自己的直接下属无法理解自己的决策意图而苦恼；
 企业虽然有比较成形的战略，但中高层管理人员却并不理解，导致执行不力；
 中层经理无法把自己提升到公司总经理的高度考虑问题，只能考虑到局部，或因无法理解公司战略而导致执行不力；
 管理人员不会进行分解，无法把公司战略变成执行语言，导致执行不力。

课程目标

1. 亲身经历企业中不同角色的酸甜苦辣，建立沟通的共同商业语言
2. 掌握如何把一项决策转化为各部门的行动，并进一步得到结果的全过程
3. 掌握提升企业执行力的具体的流程、方法

课程设计

执行的过程

战略落地流程图