四驱管理——管理者的四项职业能力

课程简介

很多组织在将骨干员工提升为管理者后面临着这样的尴尬:"失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的管理者"。   

作为骨干员工时很有自信——成为骨干员工就意味着工作能力比较强，但成为管理者之后要面对的是和以前不一样的工作内容和职能分工，心里的满足感和职业的荣誉感与以前相比就下降了。   

在组织中这种情况并不鲜见，被称为"彼得原理"；   

针对这一现象，世界著名的管理大师彼得.德鲁克如是说……   

管理者的失败，因素很多，常见的原因，是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败。

组织收益

打造管理者的四项管理能力：

1. 自知力—管理者识别与调整自我管理特质的能力、辅导员工的能力。

2. 凝聚力--管理者建设团队于激励人心、凝聚人心的能力。

3. 判断力—管理者对目标的判断及计划组织能力。

4. 推动力—管理者带领团队推动目标完成的能力。

课程对象：希望向复合型管理人才转型的专业人士；希望系统提升管理能力的中基层管理者

适合人数：30-50人/场

标准课程时长：2天

更多详情请拨打咨询电话：400 818 1700