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员工激励与动机管理(沙盘)

 

学员对象:新晋管理者&进阶管理者

授课时长:1-2天

 

您工作中是否曾遇到过以下的情况?

好不容易找到的优秀人才,却总是难以留住

年轻员工总是“不爽”,他们到底想要什么?

奖励没感觉,惩罚无所谓,这一届的员工怎么了?

一边“混日子”,一边抱怨没有机会,这样的员工怎么对付?

皮球踢得比国家队都溜,什么问题都是别人的问题,这样的团队怎么带?

 

 

人众人发现上述情况都普遍伴随着以下特点:

 

团队中还未营造出相对公平的工作环境

员工的内在驱动力没有得到有效激发

员工内在的心理需求没有得到足够关注

管理者的管理手段单一,对管理动作将产生何种作用缺乏预判

对于想要打造怎样的团队类型缺乏规划

 

 

 

     

   

     《员工激励与动机管理沙盘课程,以激发员工心理需求为基础,通过对“心理需求模型”的学习,在员工培养、激励、高效领导和团队打造等以人员管理为重点的方方面面,找到应对各种现实问题的金钥匙。

 

 

     管理者通过管理员工的行为来实现绩效目标,而每一个行为的背后都有动机的支撑,动机不改变,行为不会发生质的变化。不了解员工的行为动机,我们就无法真正改变员工的工作行为。随着时代的变化,人们的需求也在发生变化,把握变化的趋势,理解变化的本质,使我们应对变化更从容。员工工作的“心理需求模型”为您打开理解新时代员工心理需求的大门。

 

 

      课程中介绍了大量心理学理论,并联系实际工作现象和问题。强调从“知道”到“理解”再到“运用”,整个课程就是在实战中学习。沙盘演练的每一个案例,都是现实管理中的经典问题,包括了员工的表彰、处罚、学习、发展、加薪、晋升等等事件,并通过举一反三来延展学习收获。我们会欣喜的发现,通过改善我们的日常管理行为,就能够激发员工的工作动机,提升我们的管理品质。

 

课程效益:

 

学习新时代员工心理需求模型,理解员工行为背后的动机

帮助管理者直观认识到一个管理动作对团队产生的整体影响

通过改善日常管理行为来改善管理品质

有效激发员工工作动机,提升团队绩效

进入驱动力3.0时代,推动自我管理的复兴

 

课程特点:

 

亲手实践操作,体会管理的艺术

真实和富有挑战性的管理事件

直接快速的反馈,学习体验深刻

心理学和组织行为学理论支撑

大量案例分析和科学的管理方法