从财务看经营（沙盘）
授课时长：1-2天
您工作中是否曾遇到过以下的情况？
•销售总监总是报怨公司财务制度限制太多，浪费了很多生意机会
•业务部门总觉得财务部门只知道省钱，无法达成共识，迅速抓住市场机会
•采购经理不明白为什么付款流程这么繁杂，总是要和供应商沟通
•财务总监却经常有苦难言，同时被同事的误解和公司生存的巨大压力压得喘不过气来
•不了解财务系统，不会用相应的工具和思维帮助经营管理，影响团队效率和企业绩效
人众人发现上述情况都普遍伴随着以下特点：
•宏观——不了解财务的工作内容，导致沟通过程 中理解太少，抱怨过多
•微观——经营过程中缺乏更全局思考，执行过程中不缜密，损失在看不见的环节中发生
•财务——为执行而执行，忽略执行对利润的影响
•经营——各自为政的沟通，忽略整体性
《从财务看经营》沙盘课程，让所有的管理行为都得到经营意义上的解释。管理的好与不好，最终用数字说话，都体现在企业的经营结果上。财务语言就是数字语言，是全球企业的通用语言，了解并读懂它是管理者成长中不可或缺的部分。
杰克.韦尔奇做生意的方式和街边卖茶叶蛋老太太做生意的方式是一样的，就如同杰克.韦尔奇所写的《商业的本质》中说的：“我们要做的是满足消费者对公司有价值的那些期待。”所以无论生意大小如何，本质是一样的。商业的本质最终都体现在财务报表上，所以财务的角度是我们理解商业本质的第一视角。
课程中，我们将在2天的时间里完成一个企业6年的经营。在经营的过程中，我们不但会清晰的解读财务三大报表：损益表、资产负债表、现金流量表，还会看到三张报表直接的关联性，更重要的是真正理解我们的经营管理行为是怎样影响着报表上的数据，理解不同商业模式的本质。
课程效益：
•读懂三大财务报表已经它们之间的联系
•从财务的视角理解商业的本质、生意的本质
•理解各项日常管理行为背后的经营意义，体会它们对经营结果的影响
•做投资回报分析、现金流预算，强化现金流意识，提高资金运作效率
•正确制定预算制作流程，理解不同经营状况下的成本控制策略
课程特点：
•与财务系统相关的沙盘演练50%，并结合讨论、分享和点评20%、案例分析讨论和知识讲授30%，全方位思考问题
•多个财务相关的工具的演练应用
（1）财务三大报表：损益表、资产负债表、现金流量表
（2）财务基本概念：现金流、盈亏平衡、资产回报
（3）重要的财务比率：净资产回报率、利润率、周转率、财务杠杆系数
（4）财务工具：损益预算、现金流预算、资产回报分析
