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项目管理(沙盘)

 

学员对象:新晋管理者&进阶管理者

授课时长:1-2天

 

您工作中是否曾遇到过以下的情况?

事情多而繁琐,事务性工作占满了上班时间,而重要的工作只能加班做

公司组织临时工作小组,可是负责人不知从何入手

多个专项小组要同时开展工作,如何协调全靠商量

老板要确定完成时间,可是做计划全靠估计

项目临近完成,却在一些不起眼的地方出篓子,导致完成时间一拖再拖

学过项目管理但缺乏实践经验,心里还是没底

 

 

人众人发现上述情况都普遍伴随着以下特点:

 

员工缺乏项目管理思维和意识,组织没有形成项目管理的运作模式

各种事务、人力资源、资金的匹配不合理,缺乏资源

无风险管理意识或风险管理意识较低

无意识地运用项目管理思维,但不会运用项目管理的工具

不善于分析事件之间的关联性和相互影响

 

 

     人众人《项目管理沙盘课程,是帮助管理者运用项目管理的工具、思维和方法,将工作中纷繁复杂的事件系统规划、高效执行。课程让管理者从目标、计划、组织、分工到资源分配、执行监督、风险管理和成果输出等一系列过程着手,从注重细节开始提升管理效率,减少资源浪费,实现效能最大化。

 

 

 

      人众人发现,其实每一个人都很好的运用过项目管理思维,只不过大多数人是在简单场景和事件中无意识的在使用而已(一般能力状态)。而一旦事件变得较多、较复杂的时候,那些无意识使用的技能就不够用了。通过对工具、思维和方法的学习,可以让人们从容的应付复杂多变的管理事件集,并且从有意识的使用(学习状态)到最终的无意识使用(高级能力状态)。

 

 

     课程中,将事件管理中使用的方法转变成可学习和使用的各种工具(例如甘特图、CPM关键路径法、风险管理计划表、DELPHI法等等),通过一个又一个虚拟项目的规划和运作,由浅入深的解读项目管理思维的核心要素,并最终能在实际工作中运用。临时性、突发性的工作运用工具一次性处理,而重复性的、多次需要完成的工作,通过项目管理就归纳成了一个固定的工作流程。项目管理思维就是来帮助您高效的解决问题的。

 

 

课程效益:

 

学习项目管理的基本思维、工具和方法,系统思考

运用项目管理思维,理清各项工作间的内部关联和逻辑,周密计划

合理规划和安排工作流程,提高日常工作效率和团队运作效率

精确配置人、财、物各项资源,提高利用率减少浪费

建立正确的风险意识并制定相应防范措施

 

课程特点:

 

理论与实践相结合,相比枯燥的理论课程,学习者能更好的吸收课程精华,在沙盘推演中获得深刻体验和记忆

既是一门项目管理人员的学习实践课程,又是一门提高事务管理效率的课程

一切皆项目——将项目管理思维融入日常工作管理