团队致胜
授课时长：1-2天
您工作中是否遇到以下情况？
•团队成员缺乏信任，或是相敬如宾；保持距离又或是剑拔弩张、针锋相对
•过度和谐，对待事物有不同观点时，为了不与他人产生争执，避重就轻，保留个人观点
•被动执行，欠缺投入，出现问题时，怨声载道，只提出质疑，不思考解决办法
•当团队结果不理想时，事不关己，相互推诿，急于撇清责任
•个人主义，过度追求个人利益，忽视团队利益
人众人发现出现上述情况普遍具有以下特点：
•一个好的团队，团队成员之间不仅仅是单纯的共事关系，当彼此不愿意扩大各自的公开象限，缺乏共同经历时，信任无从谈起
•当不具备信任基础时，出于自我保护，通常大家不愿意发表与他人存在较大冲突的观点。在团队讨论时，相对地位更高或是较为强势的人形成主导，无法充分调动大家的智慧
•由于团队成员的观点没有得到充分表达，当执行者带着怀疑的态度行事时，总是无法全力以赴，一旦出现问题，则是抱怨方案问题，抱怨领导的指挥有问题，而不是想着如何去解决问题
•当个人无法与团队保持统一思想时，个人也不会有主人翁意识，更不会把团队目标当做自身追求，对于伤害或是有利于团队利益的事情都漠不关心，睁只眼闭只眼
•无视解决问题，团队中缺乏凝聚力，大家只求安生自保，不求团队至上，若是成功，便侥幸分得一杯羹；若是失败，则大难临头各自飞
团队发展过程中会经历“组建期”→“磨合期” →“稳定期”→“高效期”，而且这是不断循环向上的发展过程，而当团队在“磨合期”过程中，没有突破相关障碍时，团队容易轰然倒下。
经过对各行业各企业团队建设过程中收集的问题，并进行分析，我们发现在团队发展过程中，他们不自觉地陷入了五个普通却很危险的沼泽之中：
通过特殊设计，把团队发展的各个过程，浓缩成各个体验的环节，大家共同感受、分享、反思，认识并跨越团队存在的障碍，从而提升团队效能。
课程效益：
•发现团队中的问题，共同寻求解决方案
•加速团队融合，建立信任关系，让团队直面问题，勇于担当，提升团队凝聚力，形成统一的团队意识
•把日常工作中团队发展的时期浓缩成2天的体验，每个阶段都有针对性的项目，让大家了解团队发展过程中需要注意的问题，并有意识解决团队发展中的障碍
课程特点：
•从意识和方法两个层面，将课程分为初阶和进阶两个阶段。意识层面（初阶）主要针对新人、基层员工，了解影响团队发展的5个重要因素，属于通用性课程。方法层面（进阶）主要针对预备管理者、以及中层管理者，向参训者提供一套解析团队障碍的模式及清晰实用的指导
•课程体验形式丰富，包括项目体验，沙盘体验，室内课程
•教学形式灵活，可以分阶段进行系统学习，也可以根据需求针对性采购
