战略决策(沙盘)
学员对象：高阶管理者
授课时长：1-2天
您工作中是否曾遇到过以下的情况？
•企业制定战略无思路，局限思考
•新战略制订了却传递不下去，中层难以理解，员工更难以落实
•原来的战略已经不适合当前的市场竞争格局，转型有代价，不转型没前途，如何突出重围？
•是做利润高的产品，还是做周转快的产品？是增加投入研发，还是重金打造品牌？是扩张还是收缩市场？部门经理各执己见，如何统一思路……
人众人发现上述情况都普遍伴随着以下特点：
•由于现实中的成本较高，高管层做出战略调整比较犹豫
•由于涉及的维度太复杂，经营调整时往往忽略一些因素的考虑
•中高层管理人员不理解企业战略导致执行不力
•中层经理只能考虑到局部，无法把自己提升到公司总经理的高度考虑问题
•管理人员无法把公司战略变成执行语言
人众人决策战略课程，通过更具化的经营模拟，全方位的沙盘体验，理解企业各个环节的运营，更全局的思考问题。理解企业的生存发展之道，理解资源、投资等的现实意义。也能够让参与者在体验中清晰地描述目标、现状与差距，划出战略优先顺序，并能落到细节，从战略导出运营方针、资源配置、绩效指标，并一一落实。
本课程从战略制定的五大关口出发，涵盖企业战略制定的方方面面，了解核心经营要素对企业业绩的影响，从而运用统一的财务语言改善部门工作。
课程效益：
•加强管理者的战略思维意识，提升战略掌控能力
•提升管理者统观全局的能力
•将实践经验加以理论化梳理，从而更好的指导经营实践
课程特点：
•更具象化的经营模拟，更全方位的沙盘体验，让参与者可以模拟经营各个部门，并环环相扣，更全局地了解企业经营
•结合体验，深刻了解战略决策过程中思考的知识点：
（1）灵活运用波特五力进行战略分析
（2）现金流预算表的编制
（3）关键运营数据的分析与对应
•沙盘体验与分享、案例分析相结合
- 沙盘演练50%
- 讨论、分享和点评20%
- 案例分析讨论和知识讲授30%
