四驱管理
授课时长：2天
您工作中是否曾遇到过以下的情况？
•工作中总是亲力亲为，好像少了我，部门就运转不起来了？——管理者忙死，员工闲死
•跟下属沟通存在隔阂，并不知道他们想要什么？适合做什么？员工也总是发挥不出应有价值
•任务一多，不知道该如何推进，事情好像永远做不完，总是第一件事没做完，第二件事就来了
•白天忙得团团转，晚上总结的时候又发现好像还有好多事情，不知道时间花到哪里了
•部门的人总是没办法按时按量完成工作，即使完成了也无法满足要求
•部门的伙伴上班就埋头工作，下班就回家，感觉除了工作以外就没有交集了，缺乏凝聚力
人众人发现上述情况都普遍伴随着以下特点：
“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的经理” ——这是很多企业老总在将骨干员工提升为经理后面临的尴尬。这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”。
本课程即针对这些现象设计，通过认识和方法上的训练，促成卓越员工向优秀经理的平稳过度，促使管理者从无序管理向卓越管理的快速提升。
课程效益：
•凸显初登管理岗位的新经理人面临的挑战和常见问题，认知管理者的角色与任务
•改变认知，调整观念，掌握更实际的管理方法，做合格的管理者和领导者
•通过体验学习，绕过管理中的陷阱，成功实现从优秀员工到卓越经理的跨越
•从管理的概念着手，透析管理的本质：管人理事。简单易学，马上实践
课程特点：
•适用：每个模块都有针对性极强的体验学习，能对相应模块深入理解。而每个模块均有具体的工具或模板供使用，课程工具性强
•易记：课程从结构设置，到理论方法，都比较简单易懂，与日常管理工作结合紧密。同时，每模块均有7字浓缩对应，朗朗上口的组成《管理28字真经》，极易复制，使培训目标更易达成
•四驱：如果我们把组织比喻成一辆四轮驱动汽车的话，管理者就是那个驾驶员，正是他掌握着组织前进的方向和速度，支撑汽车前进的就是那四个驱动轮，缺少任何一个驱动力，都会影响甚至丧失汽车前进的功能。也就是说，要想使汽车持续、稳定、高效的前进，四轮驱动，缺一不可
