按时完成任务，节本增效的工作方法——项目化管理

美国项目管理协会（PMI）主席保罗·格蕾斯曾说：“当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。

项目管理无处不在，我们天天都在做项目管理，这无疑正是我们要学习项目化管理思维的意义和重要性。

您工作中是否曾遇到过以下的情况？

• 事情多而繁琐，事务性工作占满了上班时间，而重要的工作只能加班做
• 公司组织临时工作小组，可是负责人不知从何入手
• 多个专项小组要同时开展工作，如何协调全靠商量
• 老板要确定完成时间，可是做计划全靠估计
• 项目临近完成，却在一些不起眼的地方出篓子，导致完成时间一拖再拖
• 学过项目管理但缺乏实践经验，心里还是没底

我们发现上述情况都普遍伴随着以下特点：

• 员工缺乏项目管理思维和意识，组织没有形成项目管理的运作模式
• 各种事务、人力资源、资金的匹配不合理，缺乏资源
• 无风险管理意识或风险管理意识较低
• 无意识地运用项目管理思维，但不会运用项目管理的工具
• 不善于分析事件之间的关联性和相互影响

基于很多伙伴都只学理论，缺乏真正的实践经验，人众人推出的这门《项目化管理》课程通过生动而直接的项目管理沙盘实操，向参与者创造了一个非常实用的实操平台，并在体验中全面感受项目管理的平衡三角，帮助参与者理解项目管理的精髓。

《项目化管理》课程并不复杂，我们提供的理念都很简单，但很实用。课程目标是在组织中建立“零浪费系统”，使你的管理工作是组织中最高效的。让我们能成功的运营一个组织，并且能够按时回家吃饭！如果你觉得这足够有吸引力，那么来走进本课程吧。

课程收益：

1.找到组织中的7大浪费之源

2.建立“零浪费系统"的5个步骤

3.减少“救火”时间和频率，压力和疲劳大大降低

4.学习WBS、CPM、优先矩阵、PSI等实用工具

5.在预算内按时完成工作，一切尽在掌控的感觉