课程推荐|谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍:OKR工作法

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如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?在实现目标的过程中,周围充满了新奇事物,看起来什么都很重要,什么都想抓,而导致无法聚焦,甚至会出现捡了芝麻丢了西瓜的情况,同时还要不停处理大量的沟通问题该怎么破?

 

 

多数管理者都会按月、季、年规划一些项目或计划,然后细化为若干行动方案一股脑儿塞给所辖的团队,告诉他们不用质疑,按照这个计划执行准保没错。团队成员拿到各自的行动方案,在还没有准确理解这些规划背后的逻辑和用意就开始按照“命令”进行贯彻落实。偶尔在执行过程中产生质疑,也会想着多一事不如少一事,或觉着细问会影响进度,并没有“较真”去反馈、探究。日复一日,团队忙得脚不沾地,但取得的成果却与最核心的商业问题相距甚远,考核成员的KPI也只能是围绕完成了多少上司布置的任务进行圈圈点点。

 

问题一说一箩筐,千言万语汇成一句话:如何提升团队绩效?

 

一手抓目标,一手拿关键结果,来看看高绩效秘籍:OKR工作法。OKR起源于英特尔公司,后来谷歌、Zynga、领英、GeneralAssembly(硅谷知名的创业教育公司)等公司使用后都实现了持续高速的增长的工作方法。

 

    

OKR,O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results)。目标就是你想做什么事情(比如,上线一款游戏),关键结果就是如何确认你做到了这件事(比如,一天2.5万下载量或一天5万元的营业收入)。

 

人众人OKR工作法课程,以OKR思维为模型,微沙盘为载体,参与者为主人翁,模拟一段险象环生的探险旅程,围绕寻宝途中的试错、困惑、决断和成长的全过程,让参与者了解OKR思维模式、掌握其基本原理和实施原则,解决实际工作中遇到的组织绩效问题。

 

 

本课程延续人众人一贯的体验式培训风格,寓教于乐,将知识点融于游戏体验,在分享和回顾环节,通过引导,让参与者更快注意到知识点并进行内化,提升学习成果的转化。

 

前期学员评价:

 

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8小时的认真投入即可获得顶级公司HR都在用的组织提升绩效秘籍,你还在犹豫什么?更多详情可拨打人众人本课程咨询热线:020-62313313。

 

 

     

2020年6月17日 14:20
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【摘要】轻松解锁顶级公司HR都在用的提升组织绩效秘籍。

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